自2013年当选全国人大代表以来，山东豪迈集团电切削特级技师、电火花小组组长王钦峰牢记初心使命，忠诚履职尽责，成立创新工作室，高举创新大旗；设立钦峰班，培养高素质新型产业工人；提出意见建议62条，10多条被国家相关部委采纳……王钦峰忠实履行了一名全国人大代表的神圣职责，实现了“人民选我当代表，我当代表为人民”的庄严承诺。
62条高质量建议 交出履职尽责亮眼答卷
作为基层一线的产业工人代表，王钦峰始终立足岗位，关注基层，以胸怀“国之大者”的责任担当和“人民至上”的高尚情怀，发挥代表作用，积极为民发声。他通过对技术创新、产业高质量发展、职工待遇、技能人才培养等多个领域的长期关注，充分调研，深入研究，先后向全国人代会提出62条高质量建议，受到国家相关部委高度重视，人社部、工信部等针对他的建议先后多次组织调研座谈，积极给予回应，4次进行当面答复。
为确保建议高质量、能落地，在工作之余，王钦峰经常性深入基层调研，到车间与一线工人面对面交流，进社区走访群众代表，积极参加各级人大常委会组织的集中考察、专题调研等活动，加入全国“技能大师工作群”，主动与全国各地不同领域的技能人才探讨交流技术难题，了解行业前沿信息，集思广益，立足本岗本业，精准发力，建言献策。
针对科技创新，在今年的全国“两会”上，王钦峰针对我国高端数控机床关键核心技术和关键功能部件受制于人的问题，提出了《关于促进机床产业高质量发展的建议》，立足一线实际，提出“以市场应用端需求加强国产‘工业母机’核心技术攻关和产品研发”“聚焦高技能人才培养为行业发展储备优秀人才”等具体措施。
围绕新型产业工人培养，王钦峰结合工作实际，从院校培育、企业培训、分层培养、提高待遇、提升地位、荣誉鼓励等9个方面进行剖析，提出合理化建议；在《关于建立“线上职业共享培训平台”的建议》中，他针对基层企业培训形式单一、师资匮乏、职工学习时间不能统一、学习资源质量不高等弊端，建议从国家层面建立培训平台，优化培训资源，邀请高层次人才进驻授课，面向社会开放共享。
攻克“卡脖子”技术 创新驱动产业发展
王钦峰专注电火花切削研究二十余年，在推进电火花加工技术迭代发展方面发挥了重要作用。1997年，他参与研发的中国第一台轮胎模具专用数控电火花成型机床及工艺体系在豪迈公司投入使用，实现了我国高端模具由进口到出口的逆转。此后，他又相继主持或参与研发了具有自主知识产权的电火花数控刻字、数控车床、电极铣床等系列成型机床，成为我国轮胎模具制造行业进入数控机械化生产时代的标志性节点。
王钦峰自主研发的六轴联动电火花成形机床，成功破解了复杂模具、曲面、流道等工件加工的“卡脖子”技术，打破了欧美日等国家对五轴联动以上电加工机床的技术垄断，填补了国内空白，被列入“山东省重大短板装备创新突破项目”，并多次获奖；他自主研发的大型工程轮胎模具电火花加工机床，可加工最大外径2100毫米，重达5吨的大型模具，成功突破最大模具加工限制；他参与研发的全数字化精密微细电火花加工脉冲电源及其控制系统，解决了微细脉冲能量“发不准”“传不顺”“放不匀”的三大行业共性难题，实现了电源利用率提高到80%，2019年被山东省列入重点研发项目……
常年一身工装、扎根车间一线的王钦峰，先后实现了60多项工艺革新，设计了20多种专用装备和量具，申请专利52项，45项获授权。他对数控机床技术的持续革新，助力豪迈公司构建起多条技术领先、规模最大的电火花数控加工生产体系。
发挥雁阵效应厚植人才沃土
作为国家级技能大师工作室、全国示范性劳模创新工作室领办人，王钦峰积极带徒传技，为制造业发展培养了大量高素质技能型人才。多年来，在他的带领下，公司涌现出了泰山产业领军人才、齐鲁首席技师、山东省技术能手等30多名高层次人才，成为活跃在各个岗位上的技术骨干，激发起创新发展的澎湃动能。
一花独放不是春，百花齐放春满园。王钦峰在豪迈职业学校开设的“钦峰班”，担任授课老师，精心带徒，目前已累计为公司培养输送高素质技能型人才3000余人。同时，他还到淄博、日照、潍坊等多家职校和企业授课培训，以自身经历传授创新经验、传播创新思维。被山东农业大学、日照水利职业学院聘为讲师和校外辅导员，开设专题讲座，定期与学生交流，为社会培养创新型技术人才。
在他的引领下，豪迈集团形成了“改善即是创新、人人皆可创新”“鼓励创新、宽容失败”的创新氛围，实行“生产工人+工程师”的创新模式，建立了一套从创新提案收集、评价、推广实施到激励的创新组织流程，形成了独特的创新体系和竞争力，推动了创新成果快速转化为生产力。2022年，公司共收集员工创新改善提案49.9万条，参与人数21069人，创造效益约1.8亿元，发放创新奖金948.88万元。
（供稿：高密市人大常委会）
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