“乡村振兴由谁来振兴?钱从哪里来?土地怎么用?人才怎么引进?”这是王俊思考谋划最多的问题。作为兴义市第九届人大代表、桔山街道三和社区党总支书记的王俊，带领社区两委班子成员和驻村干部，以市级乡村振兴试点——三和社区拉扯组作为主战场，积极探索农民专业合作社发展新模式，盘活优势资源资产，千方百计解决用地、用钱、用人“三难”问题，走出了一条乡村振兴产业发展的新路子。
“三变”盘活资源，解决“用地难”问题
产业发展的第一道难题，就是“用地难”。
“生存与发展，不能等靠要;问题若不解决，振兴就是空谈。”为解决用地这第一个“拦路虎”，王俊带领社区党总支和驻村工作队深入实地调研，到家家户户走访座谈，摸清拉扯现有土地资源底数，听取群众的意见和想法，并通过召开群众院坝会、党员会等，统一群众思想，大胆探索新发展模式，决定以群众流转土地入股，创办农民专业合作社平台，共同推进产业发展。
王俊请来市规划设计院专家，对拉扯组乡村振兴示范点建设发展进行策划和规划，定下了发展蓝图。然后，他带领党员干部和驻村工作队成员，一户一户做通农户思想工作，动员农户以土地、荒山、林地作为资产入股，成立全体村民共同参与的黔西南州兴普种养殖农民专业合作社，将农户的土地流转到合作社统一管理经营，采取资源变资产、资金变股金、农民变股东的“三变”模式，充分盘活现有资源和资产，解决了用地之难。
“入股”共建企业，解决“用钱难”问题
产业发展的第二道难题，是“用钱难”。
经过群策群力、深入思考、反复谋划，王俊与两委班子确定了“入股”共建企业的发展思路。他们充分整合拉扯组集体现有资源，采取政府推动、社会参与、市场运作的办法，走出去招进来，拓宽收益渠道，解决资金之难。
王俊积极与外界企业联系，充分利用拉扯组的65亩坑地，由兴普种养殖农民专业合作社与贵州洒贡旅游开发有限公司合作，共同建设兴义市三和社区洒贡老屋基建筑废料消纳场，合作社持股25%。
王俊带领社区党员干部入户走访，广泛征求群众意见，争取到75户农户同意参与入股合作社，由农民专业合作社出资40%，贵州尚思众淼文化产业发展有限公司出资60%，共同成立了贵州雨儿雨乡村产业发展有限公司，成为拉扯组乡村振兴的主体平台。
“全民参与乡村振兴，共管共建共同富裕。”农民入股合作社，合作社入股办企业，让拉扯组示范点的群众自己当股东、当老板，以高度的主人翁意识参与乡村振兴。“用钱难”的问题解决了，群众参与的积极性起来了，乡村振兴实现从“政府干群众看”到“自己的家园自己建”的有效转变，家家户户积极行动起来，乡村“颜值”高了，农村人居环境明显改善，游人客商纷至沓来。
强基招商引才，解决“用人难”问题
发展更多产业，还要解决“用人难”的问题。
王俊深刻认识到，只有通过不断夯实基础设施，多渠道发动乡贤等社会力量投入乡村振兴，吸引更多客商前来投资，汇聚各类人才，发挥人才的智力优势，让全民参与乡村振兴的社会氛围更为浓厚，才能助力乡村振兴又快又好发展。
王俊带领两委班子，积极谋划，争取上级部门的支持，投入资金改造公路，把东环线洒贡入口至拉扯段提升改造为5.5米宽的二级标准油路，总长2150米。他主动协调争取到联通公司的支持，在拉扯组新建2个移动通信基站，实现三大通信运营商全覆盖，满足群众和游客的通信需要，并以联通公司为主导，推动数字乡村、平安乡村建设，实现党建、乡村治理、线上营销的数字化管理。
基础设施极大改善后，招商引资、人才引进也迅速取得成效。王俊积极动员群众，以每亩1000元的价格流转500亩土地，给兴义市信恒城市资源管理有限公司打造百香果基地，带动村民60余户就业增收。他带领社区干部，积极协调引入了贵州农管家农业科技发展有限公司，在拉扯组建成了35亩蔬菜基地一个。他带领党员干部发动乡贤、引进人才，投入建设集餐饮、休闲、娱乐等于一身的综合体验项目美好乡村生活馆，目前美好乡村生活馆“来屋头玩”已建成并试运营。
“种下梧桐树，引来金凤凰。”如今，在拉扯组这个乡村振兴示范点，吸引进来的人才和资金越来越多，火车民宿、山地丛林穿越、义龙通用航空直升机观光、体验农业、太阳坪露营基地等新业态项目，已纷纷进入投建，慕名而来的游客越来越多，拉扯组的发展前景被更多人看好，乡村振兴的路子越走越宽。
“人大代表要践行为民理念，就要为乡村振兴多做实事。”王俊说，“拉扯乡村振兴示范点虽然还在起步发展阶段，但我的信心很足，我将带领干部群众积极作为、比学赶超，争取建成更多产业项目，引来更多观光游客，把这个示范点打造好、治理好，让群众的生活过得越来越红火。”